เรื่องของการเก็บรักษาพนักงานที่เก่งๆ มีความสามารถไว้ทำงานกับองค์กรนั้น เป็นประเด็นที่สำคัญสำหรับธุรกิจที่ต้องการความยั่งยืน เพราะการที่ธุรกิจไม่สามารถเก็บรักษาพนักงานมือดีไว้ได้นั้น ย่อมทำให้การทำงานเกิดการขาดช่วง ผลงานขององค์กรอาจจะมีขึ้นๆ ลงๆ และยากที่จะควบคุมได้ ดังนั้น เป้าหมายที่สำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่นอกจากการหาคนเก่ง แล้ว ก็คือ การเก็บคนเก่งๆ ไว้ให้ทำงานกับองค์กรให้นานที่สุดนั่นเอง เครดิตฟรี เมื่อพูดถึงเรื่องของการเก็บรักษาพนักงาน ก็ย่อมไม่พ้นเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ที่มาเป็นปัจจัยแรกๆ ซึ่งปัจจุบัน ในเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนนั้น ก็ไม่ค่อยมีลูกเล่นอะไรมากนัก ส่วนใหญ่ก็ต้องไปเชื่อมโยงกับผลงานของพนักงานซึ่งก็มีความยุ่งยากอีก เพราะคนประเมินมักจะทำให้เกิดปัญหาในการประเมินผลงานพนักงานยิ่งไปกว่านั้น เปอร์เซ็นต์การขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงานเองก็มีแนวโน้มลดลงเรื่อยๆ ค่าเฉลี่ยในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาอยู่ที่ประมาณ 4-5% เท่านั้น ซึ่งก็ไม่น่าจะมีพลังเพียงพอที่จะสร้างแรงจูงใจให้พนักงานอยู่ทำงานกับบริษัทต่อไปเรื่อยๆ สล็อต จากงานวิจัยของ SHRM ที่ประเทศสหรัฐอเมริกา แนวโน้มของการเก็บรักษาพนักงาน เริ่มหันมาใช้สวัสดิการเป็นเครื่องมือมากขึ้นเรื่อยๆ เมื่อปี 2017 มีผลการทำโพลชิ้นหนึ่งของ SHRM…
